การบริหารการผลิต

พัฒนากำลัคน ให้มีความรู้ความสามารถในเทคนิควิศวอุตสาหการ เพื่อการลดต้นทุน การเพิ่มผลิตภาพ การลดความสูญเปล่า การลดความสูญเสีย การรับรองกระบวนการ การศึกษาความสามารถกระบวนการ การใช้สถิติในการควบคุมคุณภาพ การออกแบบแผนชักตัวอย่างให้ต้นทุนต่ำและสินค้าเคลมต่ำ การลดต้นทุนจมในสินค้าคงคลัง

 Project Coaching 8 Man-days 

การดำเนินกิจกรรม เป็นพี่เลี้ยง ถ่ายทอดองค์ความรู้ และ ฝึกปฏิบัติจริงจากเคสในสถานประกอบการเพื่อการปรับปรุงพัฒนา เนื้อหา

• วินิจฉัย หา โมเดลไลน์ที่มีผลกระทบต่อองค์กรมากสุด เพื่อทำการปรับปรุงพัฒนา บนพื้นฐาน PQ Analysis  - % Margin - Sale Share
• ถ่ายทอดองค์ความรู้ เทคนิควิศวอุตสาหกาาร เช่น 8Waste and 16 Losses, Time Study, Plat Layout, VSM, OEE
• ถ่ายทอดองค์ความรู้ การออกแบบกระบวนการผลิต และ การรับรองกระบวนการผลิต  เช่น APQP, Process validation, Process Capability Indices, Error Proofing
• ฝึกปฏิบัติเคสในสถานประกอบการที่วินิจฉัยเหมาะจะทำการปรับปรุงเพื่อ นำความรู้ที่ทำการปรับปรุงไปพัฒนาเพิ่มผลิตภาพ ลดต้นทุน ลดของเสีย 
• นำเสนอรายงานผลต่อฝ่ายบริหาร
• ขยายผลโครงการภายในองค์กร โดยทีมงานนำร่องให้เกิดมูลค่าทวีผลยิ่งๆขึ้น
• 
  

BTA มีบริการในรูปแบบ ผ่านโครงการัฐ ช่วยเหลือ ค่าที่ปรึกษา 50% - 80% สำหรับ Micro SME - Medium SME ที่รายได้กิจการต่อปี ไม่เกิน 500 ล้านบาท

ข้อดี การใช้งบรัฐ - ประหยัดค่าที่ปรึกษา   ; ข้อเสีย ต้องสำรองจ่ายเงินเต็มจำนวนค่าที่ปรึกษา เป็นหลักประกัน และ จะได้รับคืนเงินในส่วนรัฐช่วยหลือ เมื่อจบโครงการในเงื่อนเวลาที่กำหนดเท่านั้น

หรือ จะในรูปแบบอื่นๆ ในกรณีที่  สถานประกอบการมีภาระกิจ ไม่มั่นใจจะจบโครงการผ่านในเงื่อนเวลา และ/หรือ ไม่สะดวก จ่ายเงินเต็มจำนวนค่าที่ปรึกษา อยากจะทยอยจ่ายตามความคืบหน้าของงาน